某物業公司保安部量化管理手冊(doc 65頁)

某物業公司保安部量化管理手冊目錄：
第一章 組織機構
第一節 保安部機構的設置原則
第二節 保安部任務和職責
第三節 保安部組織架構圖
第四節 保安部人員工作範圍
第五節 保安部量化管理目標
第六節 保安部量化管理標準
第二章 崗位職責和工作量化實施細則
第三章保安部作業規程
第三章保安部規章製度
第五章 培訓與考核
第一節 培訓
第二節 考 核
第三節 考核題集

某物業公司保安部量化管理手冊內容提要：
保安部機構的設置原則
現代化的管理中各種機構的設置，都要力求精簡、統一、有效，物業管理機構也不例外。
一、精簡：既機構、因事設職、職責分明，工作量飽滿，工作程序簡化，機構層次少，效率高。
二、統一：既安全機構內部實行統一領導、統一指揮，物業安全工作成為統一的網絡。
三、有效：既安全工作要講究時效和辦事速度，使安全機構成為速度快、效率高的機構。另外，還應符合下列原則：
（一）與物業管理體製相適應的原則；
（二）與物業管理項目的規模水平相適應的原則；
（三）與所管項目安全設施相適應的原則；
（四）與所承擔的安全保衛任務相適應的原則；
保安部任務和職責
一、常開展消防安全和法製教育，使職工、業主、租戶牢固樹立“安全第一”的觀念，提高對安全保衛工作的認識。
二、逐步建立健全安全防範管理製度，積極推行安全保衛崗位責任製。
三、加強園區和家屬區內部的治安管理，維護內部治安秩序，為業主、租戶創造安全舒適的居住或辦公環境。
四、做好園區和家屬區的消防管理工作，督促檢查逐級落實情況。
五、做好交通疏導工作，確保園區的交通暢通，避免交通事故的發生 。

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