某某房地產項目案例管理方案(ppt 36頁)

某某房地產項目案例管理方案目錄：
1、天津東部需要一個“中央區”
2、東部“中央區”的標準
3、“東部中央區”的支撐
4、中央區生活客戶主觀感受

某某房地產項目案例管理方案內容提要：
1、“以陰助陽”，獲得更大的社會認同和政府首肯
近期發布的《某某企業社會責任綠皮書暨2008年企業公民報告》中，係統展現某某未來踐行社會責任的行動綱領，體現某某一直以來所堅持的企業社會責任價值觀。
在帶頭降價、抑製房價上漲方麵，雖然南京某某的降價行動曾一度引發了輿論爭議，但某某整體來說收到了良好的市場效果，獲得了更多的消費者支持，獲得了品牌價值的提升，更獲得了政府部門的首肯。
某某通過降價來獲得企業的大發展，並通過一係列企業經濟作為和社會作為，讓老百姓感覺是某某企業的行為促使了房價下降，獲得更多消費者的支持與青睞，獲得品牌升值，同時，也讓政府感覺其對促進房地產穩定發展、抑製房價上漲有功。
2、降價促銷，依然是不二法寶
某某高層對員工有這麼一句話“盡可能抓住市場變化帶來的機會”。
理解為：采取更積極的策略、更靈活的措施，繼續高舉降價、兼並的旗幟展開市場競爭。
3、與戰略夥伴合作，獲得更強大的市場競爭力某某喜歡與知名承建商、監理單位建立戰略合作以保障裝修的施工品質，近來更推進與優秀的供應商建立長期的戰略合作關係，降低采購成本，涉及戰略合作的裝飾裝修類材料已達十餘種。這其實就是某某準備市場撕殺的一個信號，把上遊供應商拖進來進一步增強競爭力。在2009年，某某還將以住宅工業化和與上遊供應商等建立戰略合作夥伴關係，來進一步增強市場競爭力。
4、資金方麵，某某將更獲商業銀行青睞
某某的現金流來源，不是股票市場和賣房子。2009年，由於經濟形勢不好，房地產企業普遍遭遇賣房艱難，資金壓力。賣房子回籠資金，對某某的擴張之需來說，也將顯得有限。股票市場可能依然低迷，很難為大型企業的跨越式發展提供足夠的融資支持。政府不斷強調適度寬鬆的金融政策，突出不斷激勵貸款的信貸政策，商業銀行有大量的貸款指標，卻又不敢放貸。某某在逆市中將有機會贏得商業銀行和政府及有被兼並企業的信任。所以，2009年也許有不少商業銀行貸款找上某某的門去。

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