房地產項目管理製度彙編(doc 44頁)

房地產項目管理製度彙編目錄：
一 房地產開發項目可行性研究管理辦法
二 房地產開發管理細則
三 工地例會製度
四 施工圖管理製度
五 施工圖設計交底製度
六 施工現場臨時水電使用管理規定
七 施工圖審學製度
八 工程交接驗收管理製度
九 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
十 工程施工控製程序
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房地產項目管理製度彙編內容簡介：
1 開發項目可行性研究的任務
可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方麵情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、經濟合理性以及建設的可能性和可行性，由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據。
2 可行性研究的步驟
2.1 籌備。可行性研究開始前的準備工作包括提出項目開發設想，組建研究小組，製定研究計劃和工作大綱等。
2.2 調查。主要從市場調查和資源調查兩方麵進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方麵的調查，為下一步規劃方案設計、技術經濟分析提供準確的資料。
2.3 方案的選擇和優化。在收集到的資料和數據的基礎上，建立若幹可供選擇的方案，進行反複比較和論證，會同相關部門采用技術經濟分析的方法，評選出合理方案。
2.4 財務評價與不確定性分析。對經上述分析後所確定的最佳方案，在估算項目投資、成本、價格、收入等基礎上，對方案進行詳細的財務評價和不確定性分析。研究論證項目在經濟上的合理性和盈利能力。由相關部門提出資金籌措建議和項目實施總進度計劃。
2.5 編寫報告書。經上述分析與評價，即可編寫詳細的可行性研究報告，推薦一個以上的可行方案和實施計劃，提出結論性意見、措施和建議，供領導決策。

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