商業地產項目開發一般流程(doc 8頁)

商業地產項目開發一般流程目錄:
1、 市場條件判斷
2、項目位置選擇
3、判斷可發展規模
5、項目定位細化
6、項目規劃設計
7、設計方案的市場化
9、項目方案的政府許可
10、項目招投標

商業地產項目開發一般流程內容簡介:
開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。因為商業房地產的形式種類比較多，而且各種商業房地產形式都存在市場成熟性的問題：如果某個地區的社會生產力水平比較低，人們的收入水平不高的話，投資商再有實力，也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目。
商業房地產項目的位置選擇問題對於項目的成功將是決定性的。實際上，並不是所有的地方都適合做商業房地產的開發，隻有某個地方具備了相應的條件後，才可以做。商業房地產鑒於其功能特點，對位置和周邊條件的要求與普通房地產相比有過之而無不及。一個住宅社區， 一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定範圍內，但商業房地產則不同，所要解決的客流會隨著經營狀態的變化，會發生倍增，也會發生銳減。當一個商業房地產項目的客流發生倍增的時候，項目所在位置能否適應就成為一個重要的問題。針對不同的項目有不同的確定方案，開發商可以組織自己的團隊進行該項工作的研究分析，也可以委托專業谘詢機構進行選址。

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