深圳金地地產項目全案策劃(doc 19頁)

深圳金地地產項目全案策劃內容簡介：
第一部分　　項目開發
第一講 項目最優開發策略
大型住宅項目的開發與營銷 大有大的難處。該講針對"大"的重點和難點，進行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產的熱點之一，我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這麼大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢，操盤者必須是集團軍總指揮級的領袖。讓我們一起來破解大型住宅項目利潤之謎。
　　第1操作環節：洞察大型項目出現的深層原因
　　洞察A：界定大規模社區
　　何謂大規模社區？根據國家技術監督局和建設部1993年7月16日聯合發布的《城市居住區規劃設計規範》，按居住戶數、人口規模及占地麵積，將住宅區分為居住區、小區、組團三級居住區。居住區規模為戶數在1－1．5萬戶、人口約3－5萬人、占地50-100萬平方
米的生活區，居住區相當於國外的“社區”概念。結合深圳的具體情況，從狹義的角度而言，深圳那些居住現範區在5000加戶以上、人口超過2萬人、建築麵積在 30萬平方米以上的商品房小區，可以界定為“大規模社區”。
　　洞察B：樓市成熟的標誌
　　樓市湧現“航母”不是偶然的現象，它是消費者社區觀念的增強和房地產市場競爭的必然結果。
　　消費者重視社區環境是大規模社區出現的先決條件。
　　我國住宅發展經曆著以數量為主向數量和質量並重發展的階段，住宅產品，不僅是一套房的概念，而且已擴大到一個社區的概念。
　　在以前，大現模社區似乎隻是安居房的“特權”。前些年發售的微利房小區，雖然房子有居住麵積不大、采光通風不好等缺點，但很快銷售一空，走俏的原因主要在於由於微利房小區具有了規模基礎，所以產生了“效益”--配套設施齊備、管理服務優良，能夠滿足業主在居住環境上的需求。而當時許多冠以“花園”、“新村”、“廣場”的商品房，規劃麵積僅幾萬平方米，樓房也不過幾幢，沒有了規模，便難以滿足業主除房子之外的需求，反過來商品房的銷售便成了難題。

..............................