武漢某大廈物業顧問管理方案(doc 37頁)

武漢某大廈物業顧問管理方案目錄：
一、合作前景………………………………………………1
二、管理目標和整體設想…………………………………2
三、顧問管理方式……………………………………………8
四、機製建設指導……………………………………………11
五、人員培訓指導……………………………………………15
六、管理規章製度建設指導…………………………………18
七、便民服務指導……………………………………………21
八、大廈文化建設指導………………………………………23
九、智能化係統的管理維護指導……………………………29
十、顧問工作計劃……………………………………………33
十一、顧問合作方式…………………………………………35

武漢某大廈物業顧問管理方案內容提要：
針對建設廳大廈的實際情況，我們確立了物業管理顧問服務的目標定位和整體構想。我們從“建設廳大廈”的有關物業情況了解到，建設廳大廈不論在規劃設計、市場定位、設施配備上都是高檔次的。現代商務大廈的定位要求有高素質、高水平的物業管理，我們將利用金地豐富而成熟的物業管理經驗以及現代化、高效率的管理手段為建設廳大廈提供全方位的顧問管理服務。我們的目標是：在雙方的合作期內，通過對建設廳大廈物業資源的全麵了解掌握，使業主能合理高效地使用物業資源，同時在商務管理方麵進行創新，使建設廳大廈的物業管理在員工服務意識、大廈環境衛生、安全保障、設備管理、文化氛圍等方麵成為武漢市商務大廈的典範，樹立起獨樹一幟的名牌物業形象。我們將通過專業化、規範化的物業管理顧問服務，指導建設廳大廈管理處在接管伊始就按ISO9002質量體係進行規範化管理，建立高效、科學的管理係統。
指導建設廳大廈品牌的創立：
塑造品牌對於地產項目的開發至關重要，並關乎到項目開發的成敗。金地物業是全國最具活力和競爭能力的物業管理企業之一，是物業管理行業品牌管理的範例。作為一家成功的企業，金地物業最鮮明的特色是敢於創新，既有機製創新，又有管理創新，還有物業管理行業理念的創新。
金地物業與湖北省住宅發展有限公司合作後，我們將利用金地物業品牌創立的成功經驗，對建設廳大廈全麵導入金地物業管理的先進模式與科學的管理方法，使建設廳大廈在管理中充分融入金地物業的品牌管理，推進建設廳大廈品牌的創立，從而全麵提升建設廳大廈在物業管理方麵的品牌形象。

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