微觀經濟學與競爭動力學(ppt 162頁)

微觀經濟學與競爭動力學內容提要：
潛在的實踐中的捷徑：項目計劃中的第二個挑戰在於決定對不同的框架 投入怎樣的努力程度。在某些情況下，項目組決定完成整個行業的數量模型，但在另一些情況下，他們僅運用微觀經濟學 作為分析行業的方法，而不投入時間進行量化工作。
運用微觀經濟學工具所投入的精力取決於項目組所必須麵對的兩種情景：某些客戶的決定對行業預測的精確結果會很敏感，因此客戶會要求盡可能全麵的行業模型。這在某些情況下並不需要。某些行業，信息容易收集，而且客戶已經具備了許多需要的數據。而在另一些行業情況並非如此。為同一個公司不同的兩個部門所做的項目顯示了這一點。一個部門決定進行一項20億美元的收購計劃，有幾個月時間完成這項工作，但缺乏相關行業的信息。在這種情況下項目組需要做一個全麵的行業評估。另一個部門，項目組正在進行6千萬美金資本支出的調查，而且許多信息都是現成的。因此，項目組隻需花一個月概念性地了解行業，運用一些“捷徑”搜集一些事實以支撐結論。

為了展示嚴格運用微觀經濟學工具與框架的益處，及更為有效地運用這些工具，本培訓模型集中於幾個微觀經濟學核心框架。首先是SCP 模型，它是研究產業經濟學與動力學的集成框架，本培訓模塊主要關注SCP模型中的關鍵元素，行業結構是通過需求供給分析模型展示的；博弈論作為理解競爭者行為而引入；經濟利潤與折現現金流介紹了在一個即定的行業結構與行為前提下精確衡量公司財務表現的模型；最後一部分提供了在何地、向何人聯係以獲取我們微觀經濟學工具與框架的指南。
SCP模型已經被外界學術研究的結果所支持。該模型斷言單個企業的績效完全由整個行業的參與者（包括他們自身）的集體行為所決定。而這種行為很大（盡管不是完全）程度上取決於行業的結構。SCP模型同時認為，產業的結構-行為-績效是會隨時間的改變而改變的。反饋過程會最終使績效帶來的衝擊反映在結構與行為上，既而又由這兩者傳遞回績效。另外，產業行為帶來的衝擊也會影響產業的結構。該模型同時假設：外部的衝擊，例如技術進步或政府規定的變更，改變了行業結構，繼而影響了行為與績效。

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