如何抓住中國金融服務業的機遇(ppt 66頁)

如何抓住中國金融服務業的機遇目錄：
一、中國銀行業的關鍵挑戰和機遇
二、中國銀行的價值創造機遇
三、所需的潛在轉型方案
四、對中國銀行投資者的啟示
五、討論和問題

如何抓住中國金融服務業的機遇內容提要：
隨著中小企業在經濟中的重要性越發突出，xx銀行業務模式將轉向中小企業一個有利可圖的中小企業戰略將需要以較低成本提供標準化金融服務為扭轉目前xx貸款的高虧損率，大企業貸款的風險管理必須能夠降低貸款損失，根據風險確定價格，以產生額外收入以盈利方式為大企業提供服務將要求產生新的中間業務產品，為確保從大企業銀行業務中盈利，銀行需設計出新的中間業務產品民營經濟領域及中小企業的金融服務要求未能得到滿足，但其重要性將越來越大中小企業在其他市場占xx貸款組合的很大部分如果要從中小企業貸款中盈利則要求銀行必須能夠以低成本提供標準化的服務，目前xx貸款無利可圖，但利率放開和風險管理的改進將使這種情況發生變化由於信貸風險管理技能低下，利率沒有放開，大多數xx貸款無利可圖。
②由於xx業務處於虧損狀態，提高零售業務的業績對銀行盈利至關重要銀行還需要對其關鍵戰略舉措進行優先排序，以保護其最好的業務，捕捉最大的機遇典型的中國銀行的“現有”經濟價值處於負值區域價值創造潛力估計將達到430億元，主要將來自xx銀行這塊業務壞帳清收和風險管理整改將占到xx銀行總體改進的88%為了克服挑戰實現增長，中國銀行需要實施轉型方案。
目標銀行具有牢固的基礎和光明的發展前景有幾家國家級、市級xx銀行符合這一標準
目標銀行的定價低於其內在價值（一旦“搭上順風車”，可獲得令人滿意的回報）或者至少大部分國內銀行的現有價值為負，因此而難以找到“被低估”的股權收購方可帶來專門技術知識/獨特能力，在不控製銀行管理的前提下幫助目標銀行提高業績專業技術知識有助於國內銀行提高業績（如：信貸風險管理技能）然而難以實施大規模變革，尤其是在不具備管理控製權的情況下國際金融公司通過被動投資多家銀行進入中國的銀行業市場。

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