彙源品牌中心推廣發展方案(ppt 83頁)

彙源品牌中心推廣發展方案目錄：
一、架構及職能
二、2010年發展方向
三、行政管理
四、工作規範
五、落地工作規範
六、培訓機製
七、推廣營運查核

彙源品牌中心推廣發展方案內容提要：
收集行業及競爭對手信息，協助確定產品發展目標及戰略
.協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案
.根據市場調研結果，提出新產品立項方案
.提交項目可行性報告，對新產品的前景進行分析
.負責新產品開發的立項並組織實施
.參與新產品的市場前期推廣及銷售輔導工作
.以產品負責人的角色，協調銷售中心、生產中心、研發中心等部門的關係
.負責對新的銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓
.負責產品專利的申請，對知識產權進行保護
完成集團全年統一形象宣傳、促銷活動物料的設計工作
.開發具有大區特色的活動主題物料的設計工作
.協助公司其他部門進行專題設計

推廣部

.承接執行品牌策略和企劃推廣方案
.優化推廣運作體係達到製度化、標準化、目標化
.調配、管理地區推廣團隊各項推廣器材、贈品、費用
.執行、檢核推廣活動，及時調整差異提升推廣成效
.引用內外部各項資源、開展推廣人員專業培訓，提升推廣品質
.協助進行媒介投放工作及監控

總部推廣部是隸屬於品牌中心的一個職能中心，其依據新利体育取现 策略，執行品牌中
心各部與大區之間溝通工作的執行機構；是品牌中心的“手”和“眼”。
.行政管理：負責文秘、人事和後勤類工作
.物料管理：全國常規及主題活動物料的需求統計,追蹤以及使用效果和質量反饋
.大區推廣：以大區為單位涉及推廣全體人員

大區管理工作組
1.綜合管理：
.執行全國性主題活動
.全國終端品牌形象建設
.審核大區消費者推廣活動方案
.2%市場推廣費的協助管理
.收集、整理並反饋市場環境和營銷信息
2.品質管理：規範內部管理，製訂各項製度和流程並有效實施
3.培訓管理：階梯狀培訓規劃和監督實施

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