房地產策劃的管理總論(doc 8頁)

房地產策劃的管理總論內容簡介：
房地產策劃是在房地產領域內運用科學規範的策劃行為。它根據房地產開發項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段(如投資策劃、建築策劃、營銷策劃等，還可以運用房地產領域外的其它手段，如體育、旅遊、IT行業等)，按一定的程序對未來的房地產開發項目進行創造性的規劃，並以具有可操作性的房地產策劃文本作為結果的活動。它包括房地產概念設計（主題策劃）、房地產項目策劃（前期策劃）和房地產營銷策劃（後期策劃）。
房地產策劃的本質特征 1、地域性。第一，要考慮房地產開發項目的區域經濟情況。第二、要考慮房地產開發項目周圍的市場情況。第三、要考慮房地產項目的區位情況。2、係統性。房地產策劃是一個龐大的係統工程，各個策劃子係統組成一個大係統，缺一不可，密切聯係，有機統一。3、前瞻性。房地產策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前、預見性。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計、建築立麵等方麵預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要弄清當時的市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布等方麵要有超前的眼光。4、市場性。房地產策劃要適應市場的需求，吻合市場的需要。一是房地產策劃自始至終要以市場為主導；二是房地產策劃要隨市場的變化而變化；三是房地產策劃要造就市場、創造市場。
　5、創新性。房地產策劃創新，首先表現為概念新、主題新。其次表現為方法新、手段新。6、操作性。一是在實際市場環境中有可操作的條件，二是在具體的實施上有可操作的方法。三是策劃方案要易於操作、容易實施。7、多樣性。房地產策劃要比較和選擇多種方案。房地產策劃方案不是一成不變的，應在保持一定穩定性的同時，根據房地產市場環境的變化，不斷對策劃方案進行調整和變動，以保證策劃方案 對現實的最佳適應狀態。

..............................