房地產策劃師職業培訓教材(DOC 292頁)
房地產策劃師職業培訓教材(DOC 292頁)內容簡介
（一） 酒店銷售支出控製
（一）產權人權重
（一）產權酒店由酒店管理公司或開發商
自行注冊的酒店管理公司進行管理運營；
（一）產權酒店運營收入
（一）品牌策劃模式的內容如下：
（一）旅遊度假型酒店
（一）標準產權酒店運行機製
（一）酒店基本運營費用收取標準（自住行為）
（三）產權酒店的宣傳與推廣
（三）利潤分配舉列說明：
（三）異地酒店代為結算費用
（三）戰略成本管理
（三）投資回報：每年的固定收益＋年經營收益返還，
簡單、易行，不采用複雜的點數交換製；
（三）酒店管理公司傭金
（下麵隻列舉商務型酒店，度假型在上述案例中已提到）
（二）產權人自住積分管理辦法
（二）產權酒店基本運營費
（二）產權酒店實際操作中的運行機製
（二）國際性交換係統
（二）城市商務型酒店
（二）常規狀態下產權人利潤分配原則
（二）營銷方案的製定能夠更為有效地利用公司的資源，製造新利体育取现 機會，
同時為鼓勵團隊精神，宣傳公司形象作出貢獻，最後幫助公司達成經營目標。
但是，要清晰的認識到，製定營銷方案是一個反複的過程，計劃在執行過程中還需要不斷地複查和更新。
（二）酒店不與其他酒店產生交換服務，即使是隸屬同一酒店管理公司；
（二）酒店銷售收入控製
（五）此外，在成本控製上要消除兩個誤區，一是成本越低越好。在成本管理中，
許多人往往存在一種誤解，認為控製成本，就是減少成本支出的絕對額和降低成本率，
其實這是對控製的片麵理解。為保證酒店（特別是高星級酒店）產品質量和酒店服務質量，
成本要有一個合理的水平，不能為控製成本而降低產品質量，損害消費者利益，
最終使酒店失去信譽和市場。二是認為是高檔消費場所，高價格、高毛利體現了酒店的檔次，
其實這也是一種誤解，酒店的高檔次，主要體現在她為客人提供的優質服務方麵，而不是體現在價格方麵。
（五）膠凝材料
..............................
（一）產權人權重
（一）產權酒店由酒店管理公司或開發商
自行注冊的酒店管理公司進行管理運營；
（一）產權酒店運營收入
（一）品牌策劃模式的內容如下：
（一）旅遊度假型酒店
（一）標準產權酒店運行機製
（一）酒店基本運營費用收取標準（自住行為）
（三）產權酒店的宣傳與推廣
（三）利潤分配舉列說明：
（三）異地酒店代為結算費用
（三）戰略成本管理
（三）投資回報：每年的固定收益＋年經營收益返還，
簡單、易行，不采用複雜的點數交換製；
（三）酒店管理公司傭金
（下麵隻列舉商務型酒店，度假型在上述案例中已提到）
（二）產權人自住積分管理辦法
（二）產權酒店基本運營費
（二）產權酒店實際操作中的運行機製
（二）國際性交換係統
（二）城市商務型酒店
（二）常規狀態下產權人利潤分配原則
（二）營銷方案的製定能夠更為有效地利用公司的資源，製造新利体育取现 機會，
同時為鼓勵團隊精神，宣傳公司形象作出貢獻，最後幫助公司達成經營目標。
但是，要清晰的認識到，製定營銷方案是一個反複的過程，計劃在執行過程中還需要不斷地複查和更新。
（二）酒店不與其他酒店產生交換服務，即使是隸屬同一酒店管理公司；
（二）酒店銷售收入控製
（五）此外，在成本控製上要消除兩個誤區，一是成本越低越好。在成本管理中，
許多人往往存在一種誤解，認為控製成本，就是減少成本支出的絕對額和降低成本率，
其實這是對控製的片麵理解。為保證酒店（特別是高星級酒店）產品質量和酒店服務質量，
成本要有一個合理的水平，不能為控製成本而降低產品質量，損害消費者利益，
最終使酒店失去信譽和市場。二是認為是高檔消費場所，高價格、高毛利體現了酒店的檔次，
其實這也是一種誤解，酒店的高檔次，主要體現在她為客人提供的優質服務方麵，而不是體現在價格方麵。
（五）膠凝材料
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