浦發銀行案例分析(doc 29頁)

浦發銀行案例分析內容提要:
1．合作目的
麵對加入WTO後的新形勢，為使浦發銀行盡快成為一家國際上較好的商業銀行，引入花旗銀行戰略合作，是浦發應對新形勢下的一項重要戰略。如果單單憑借自身的力量可能還要花費更多的時間和力量，而通過引進戰略投資者，以股權為有效紐帶，用少量股權向國際著名銀行換技術、換管理、換市場、換產品、迅速做大做強，從而在激烈競爭的市場上立於不敗之地。實踐證明，誰能捕捉到先機，誰就能獲得競爭上的優勢。
2．合作內容
與花旗戰略性合作的主要內容：
第一，通過購買上海久事公司和上海國資經營公司的股份，花旗首期入股浦發5%，浦發本身沒增加股本金，花旗向公司派駐了一名董事。同時，還確定了排他性的指導方針，花旗在國內隻能與浦發進行合作，浦發在外資銀行中也隻能與花旗進行戰略性合作。其中的原則是，花旗今後在國內分支機構的發展與浦發在業務上不能形成競爭關係，兩者不能有內耗。
第二，在風險控製、新利体育取现 、IT技術、人才培訓和新產品的開發等方麵進行全麵的技術合作。
第三，信用卡業務進行緊密型的合作，花旗銀行在中國境內不再另設信用卡的發行機構，將來有條件時再成立合資的信用卡公司。目前先通過浦發銀行的信用卡中心進行運作。
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