現代商業銀行經營組織體係的創新(doc 6頁)

現代商業銀行經營組織體係的創新內容提要：
1 引言
２０世紀末期，隨著世界經濟的全球化和科學技術的迅速發展，金融業發生了有史以來最為深刻的變化，開始突破國界的限製，實現金融資本的跨國擴張；擺脫傳統金融觀念與管製的束縛，不斷地推出新的金融產品和金融工具；走出單純為工商產業服務的狹窄經營空間， 開始提供多功能、全過程的綜合性金融服務；衝破金融業間的行業壁壘，邁向混業經營；全方位的應用信息技術，實踐著新時空觀念下網絡化的金融生產模式。在這樣一個開放的、複雜多變的金融市場環境下，麵對著信息化時代新的“自然法則”，商業銀行迫切地需要通過不斷的創新，完成自身在全球商業生態係統中的又一次進化，以實現它的任務和使命。
在所有的金融創新中，商業銀行經營組織體係的創新是其核心和本質。 因為，體係是商業銀行生產經營的組織形式，有效地運用自身資源實現經營成果和經營目的首要條件，各種金融管理製度和金融業務的載體。 體係的演變是宏觀經濟政策、金融法規、經濟環境、金融創新、科技進步以及自身盈利動機等諸多因素相互作用的直接結果。同時，它又是本國的金融製度創新的過程和有機組成部分。
2 現代商業銀行生產組織的機製
現代商業銀行，尤其跨國銀團，經過幾十年甚至上百年的經營和發展，其經營組織體係的結構龐大而複雜。以美國的跨國銀行為例，它的經營組織體係就包括了總行、海外分行（代表處）、“埃奇法”公司（Edge Act Corporations）、國際銀行設施(International Banking Facilities)，以及與之同業往來的代理銀行等諸多部分。 這樣一個經營區域廣、金融品種多、經營主體之間產權關係複雜的“恐龍”，傳統的職能體製下的組織模式是難以駕禦的。銀行組織生產和經營是依靠銀行內部的價值係統。
內部價值係統製定了以資金為代表的銀行各類資源的內部價格，如資金的利率、資產的價格、以及員工的薪酬等，並以此作為控製工具和信號，組織、控製和協調銀行的生產和經營。 依據價值係統，銀行的上層行使經營規劃、資源配置、全部銀行網的資產負債管理、全球的資金調撥和外彙頭寸安排，以及分支機構管理班子的選擇和績效的評價等諸多經營管理職能； 並通過價值係統的“資金”價格，將銀行經營的策略和整個組織的使命等信息快速地傳遞給它的各分支機構。各個分支機構按照價值係統的“資金”價格傳遞的信息，製定自身的承續目標和特定標的，來組織自身的運營。從每一個分支機構運營的外在形式上看，它與獨立的公司相差無幾，它們有自己的資產負債表和“盈虧總結算”，甚至有時還有權從銀行外購買可由銀行能夠提供的資源。因而，整個銀行的生產和經營如同巨大的分布式計算機，其最終選擇的決策過程是非常分散化的。但是，即使是銀行最終端的經營末梢仍然能夠有效地貫徹銀行最上層的經營策略，所不同的隻是它以具體的標的為目標。
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