上海市某廣場物業管理顧問建議書(doc 76頁)

上海市某廣場物業管理顧問建議書目錄：
1、序言
2、某物業管理有限公司簡介
3、物業管理公司參與物業開發的過程
4、物業管理要點
5、「創世紀廣場」物業管理顧問服務內容
6、服務形式及服務費用

上海市某廣場物業管理顧問建議書內容摘要：
　　物業的開發過程，可分為幾個階段，基本包括投資決策分析、 前期工作、施工準備、工程管理和質量驗收，銷售與接收和售後物業管理階段，為使開發商建設的樓宇便於管理，樓內各項設施便於維護、保養，物業管理在樓宇設計，施工準備時介入其中為最佳時刻，因在這時管理公司可在兼顧發展商利益的條件下，更多地為業主的生活質量和便利考慮。從物業管理的專業角度提出客觀的意見，為發展商省去一些不必要的支出，又為今後業主的生活帶來方便。
　　物業開發既要重視房屋本身的工程質量，更應考慮房屋的使用以符合時代發展的需要。工程質量問題主要由設計質量、施工質量、材料質量三方麵考慮，物業管理因素若不及早考慮，可能會造成 "先天不足，後天難補" 之情況，進而令管理困難及管理費入不敷支，更甚至影響後期銷售的順利開展及發展商聲譽。為確保物業建設質量和使用功能完善，除發展商、設計單位、監理公司、施工單位須嚴格執行國家有關標準外，物業管理公司參與物業開發的過程是一種有效措施，而此措施可以：
1. 能夠完善的使用其功能；
2. 能夠改進房屋設計的具體要求；
3. 能夠嚴肅監理施工質量；
4. 能夠為施工驗收和接管墊定基礎；
5. 便於日後對物業的管理。
　　本公司除傳統意義上的樓宇維修養護、清潔綠化、保安及消防外，物業管理顧問已擴展到配合管理運作的工程谘詢、物業功能布局和劃分、分期投入使用之銜接，物業管理費行情調研和預測、在確定目標客戶群後對其管理收費之承受能力及法規之限製、物業租售之推廣、智能係統化服務、保障服務等全麵服務。

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