超市組織結構的基本原則(doc 20頁)

超市組織結構的基本原則內容簡介：
企業組織結構是按照實現企業所設定目標而進行的分工和協作而確定的，它的設定對企業的成長具有戰略意義，也是企業團隊管理和人員管理的基礎。
完整的組織結構的通常包括以下要素： 部門， 崗位，編製，級別和職務等級，工作流程 。
部門定義：在組織結構中，具有獨立職能工作的部門組織單元。
在通常情況下，依職能專業化的原則，部門可分成生產（營運）部門，控製（監督）部門 和支持部門。
部門職能的特點是：不因時間的改變而改變，不因上級的變化而變化，不因部門負責人的更換而更換。但在企業的成長階段或部門尚不健全的情況下，可由管理層賦予某些部門一些特定的兼管職能，這是過度性的。各部門的職能隻能相互銜接，不能重疊。
崗位定義： 對員工按相對固定的工作分工而確定的職位結構。企業所有的崗位必須在組織結構中體現出來，企業的每個員工也都能從找到自己的位置。崗位中沒有自己位置的人，不能在企業中發布指令。
在企業中通常有正職和副職的設立：在管理幅度比較大的，或工作時間長的企業或部門須設立副職。副職是正職的代表，在正職不在現場時，代理正職的工作。他接受正職的具體授權，可以在一定的時間內去指揮並完成一定的任務，副職必需正職的授權，正職有權按企業或部門的需要去調整副職的權限或決定。
企業為了發展的需要，設立副職可有利於高級管理人員的及時補充和提拔。
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