項目風險管理(ppt 32頁)

項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正麵事件影響擴大到最大和把負麵事件影響減到最小。
風險識別:
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.
風險識別應同時注意內部和外部的風險.
嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關.
產品描述:
產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。
風險識別的工具和技術：
-檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。
-繪製流程圖：繪製流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。
-訪問調查：走訪不同的項目幹係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。

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