終端倉庫管理培訓教材(PPT 30頁)

一、倉庫管理的目標
二、倉庫規劃
三、倉庫工作相關流程
四、存貨控製和管理
為規範管理倉庫空間合理有序的利用，
各門店應根據店鋪倉庫的布局，
設立貨品區、禮品區、用品區三大區域。
為保證銷售有序、快速的進行，
故倉庫黃金區域應分配給貨品區，其次考慮禮品區、用品區。
各區內，無論是貨品、禮品還是用品仍須遵循分類原則、
碼數存放原則、款式存放原則等庫存原則進行存放，以方便拿取。
1)是否定時清潔倉庫
2)是否規定不能在倉庫內用餐
3)特別注意是否每日清倒垃圾
4)定期整理貨品，以免灰塵堆積
1）貨倉內應張貼倉庫管理規則，倉管員應簽字確認
2）貨倉內應有滅火器，應急燈
3）人員進出倉庫的要求：非管理人員和倉管人員，其他人員不允許進入
4）所有進、出貨品需有本子專門登記、日期、時間
5）防鼠防蟲蛀（羊毛  真皮  亮絲）防火、防水
6）特殊麵料，特別品類的保存（牛仔麵料等）
7)   定時定點進行倉庫貨品的盤點
8）倉管人員的自身安全（貨架高）
到貨流程
日常補退貨流程
盤點流程
滯銷品退貨流程
次品退貨流程
調貨流程
一般在下列幾種情況下需要不定期盤點：
A.商品季節性轉換時。
B.盤點結果差異太大時。
C.主管調動時。
D.意外事件發生後。
1）倉管負責做帳；店長與財務不定期抽查虧損由倉管員負責
2）展廳帳目與倉庫帳目各自獨立做帳，店長負責彙總月報表
3）所有原始單據的記錄必須完整
4）所有帳目登錄是否及時
5）稽核管理重要性
一、存貨的功能
二、庫存問題的產生原因
三、庫存問題的解決辦法
四、清貨前的決策分析
五、幾種常見庫存清理的方式
一、商品訂貨計劃不周詳二、人員銷售力不足
三、商品陳列規劃不合理
四、物流不通暢
五、促銷的概念糢糊
六、網點結構不合理
第一，定期作出銷售預測，合理的進行補貨
第二，公司收集整理補貨申請單，經核準後安、排發貨和生產
第三，日常庫存監控，調整庫存水平
第四，及時根據庫存進行相關的促銷活動企劃
1）倉管人員應該及時的將店鋪全盤貨品進行分析。
2）及時將庫存貨品整理出來，張貼相關信息，
讓所有人員熟悉（款號，麵料，顏色，主要款式特點，價格）
3）到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息
4）認真審核每次的補貨申請單，提前做好相關補貨的準備
1）在百貨設促銷花車、建議貨架
2）在居民區、廠區、大專院校附件設立臨時專賣店
3）在專賣店中設立銷售專區
4）作為新加盟專賣店促銷品或特價酬賓
5）大力度、高效率的促銷活動（快、準、狠）
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