通信戰略規劃培訓資料(pdf 84頁)

內容摘要
一、企業發展戰略規劃
（1）戰略的實質就是確定企業在哪個領域競爭？如何競
爭？
（2）企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的
狀況及其變化來製定和實施戰略，並根據對實施過程與
結果的評價和反饋來調整，製定新戰略的過程。
例馬雲：NASA計劃；華為：確立大力發展公有雲；
智能建築協會：物聯網發展
幾個轉型升級的故事
討論：
1.中國移動發展曆程
2.聯想
3.IBM
4.華為與中興
5.大唐與信科
他們的戰略是什麼？
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