某施工有限公司合同管理流程圖(DOC 31頁)

01 合同風險預控
02合同會簽審核流程
03合同談判
04合同編碼
05合同發放交接
06合同交底
07合同歸檔建帳
08合同信息化管理
3.1 合約商務部為合同管理的主管部門，負責各類施工合同的草擬，
組織評審會簽，參與合同的談判及簽署，並跟蹤其實施執行情況。
負責建立公司合同總台帳以及合同履行期間合同文件的正本保管、
為各部門和機構合同實施管理提供支持服務。
3.2物資采購部負責建立合格供應商采購平台，負責組織授權範圍內A、
B類物資的采購招標、合同談判、組織評審會簽、合同簽署、交底及實施、
傳遞；負責全公司物資采購合同文件的管理並建立合同台帳。
3.3項目管理部負責建立合格分包商信息平台，組織授權範圍內的分包合同招標；
負責全公司分包合同文件的管理並建立合同台帳。
各項目部在項目管理部的統一管理下具體負責施工合同履行，
辦理工程延期、停工、複工簽證工作；負責對分包方的管理。
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