項目合同管理(DOC 54頁)

目錄
1總則
2總承包合同管理
3工程勞務分包與合同管理
4顧客服務與滿意度評價管理

內容摘要
1總則
為了實現項目合同的規範管理,減少合同糾紛,規避合同風險，維護企業的合法權益，提高企業的經濟效益和社會信譽。
2總承包合同管理
2.1工作程序
（1）成本合同部組織對項目部的合同交底及移交合同及附件；
（2）項目部全麵有效履行合同；
（3）工程計量支付和結算；
（4）追加、變更及索賠；
（5）工程完工結算；
（6）合同資料管理。
2.2合同交底
2.2.1公司成本合同部編製對項目部的合同交底資料，應特別強調投標中的特殊承諾、合同專用條款及其他特殊條款，並在公司總部交底後10天內，對項目進行書麵交底，同時將相關合同資料移交項目部；
2.2.2項目部在開工前期,由合約負責人按公司的合同交底資料,組織項目班子、各部門、作業隊/班組進行合同交底，建立合同交底記錄並將有關部門需要的合同資料複印發放。
2.3合同履行與監控
2.3.1為順利履行總承包合同，公司將與施工項目簽訂“項目經營目標責任書”或“項目經營承包合同”；
2.3.2項目部要製定切實可行的具體的實施辦法,保證總承包合同的有效履行；

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