合同管理工作流程（DOC 35頁）

內容摘要
一、合同管理的目的
《商品房買賣合同》及其一係列附件是客戶與公司法律責任的載體，是保障雙方利益的前提，所以《合同》合法、規範地簽署是至關重要的，合同管理就是要按相關的規定，監控及執行《合同》的製訂、簽署、移交、存檔等一係列的工作。
二、該項工作的聯係部門：法務部、項目部、財務部、銀行、物業服務中心。
行政室內部銜接板塊：價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板塊。
三、工作流程及時間安排
（一）前期準備工作流程
1、流程圖
2、項目工作聯係人上報，相關法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填寫範本應有法務部，以及項目部的簽名確認。
（1）新項目必須至少提前4個月確定該項目與項目開發部（或同職能部門）的工作聯係人、負責銀行按揭及負責合同工作的人員名單並提交至銷售管理部，由銷售管理部將名單轉送項目部、法務部，如有人員變更，要及時上報銷售管理部（與項目開發部（或同職能部門）（或同職能部門）部和法務部溝通的人員可確定管理層1名、行政辦1名）。

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