主生產計劃（MPS）理論工作課程講義(ppt 130頁)

5.1 主生產計劃理論
5.1.1 什麼是主生產計劃
什麼是主生產計劃(續)
5. 1 .1 什麼是主生產計劃
幾個易混淆的概念
5.1.2 編製主生產計劃的目的
客戶需求
穩定的主生產計劃
5.1.3 MPS的時間基準
5.1.3 MPS的時間基準
5.1.3 MPS的時間基準
5.1.4 主生產計劃的對象與計劃方法
5.2 主計劃製訂流程
5.2.1 製定MPS的基本思路
5.2.1 製定MPS的基本思路(續)
MPS報表
主生產計劃報表（MPS報表）
5.2.2 MPS報表的有關術語
直接批量法(Lot For Lot)。
固定批量法(Fixed Quantity)。
固定周期法(Fixed Time)。
經濟批量法(EOQ，Economic Order Quantity)。
經濟訂貨批量法 EOQ
經濟訂貨批量法 EOQ=
最小單位成本法
最小總成本法
Wagner-Whitin法
5.2.2 MPS報表的有關術語（續）
5.2.3 主生產計劃的編製
編製步驟
編製步驟(續)
編製示例1
具體計算：
編製示例2
MPS的編製原則
5.2.4 主生產計劃的實施與維護
MPS的維護
修訂主生產計劃應注意的事項
MPS的實施與控製
在修改MPS時，應著重考慮以下因素：
主生產計劃員
練習1
5.3 粗能力計劃(RCCP)
5.3.1 粗能力計劃的計劃對象
5.3.2 粗能力計劃的優缺點
5.3.2 粗能力計劃的優缺點(續)
5.3.3 粗能力計劃的編製
一、粗能力計劃的編製步驟
表 1 粗能力計劃
二、粗能力計劃的編製方法
（一）資源清單
（二）綜合因子法
（二）綜合因子法示例
（二）綜合因子法示例（續）
（二）綜合因子法示例(續)
（三）資源清單法
（三）資源清單法示例
（三）資源清單法示例(續)
（四）分時間周期的資源清單法
圖 5.2 偏置時間的計算
（四）分時間周期的資源清單法示例
5.3.4 RCCP的輸出
工作中心能力計劃表
工作中心能力計劃圖
工作中心時段能力計劃
工作中心時段能力計劃圖
主生產計劃員的工作
5 .4 確認MPS
問題和討論
思 考 題 （3）
分時間周期的資源清單法示例（續）
分時間周期的資源清單法

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