企業如何實施ERP係統(doc 38頁)

企業如何實施ERP係統目錄：
一、ERP的由來、發展等概念總體介紹
二、ERP在中國目前的發展情況和市場狀況
三、ERP的應用為企業創造的效益
四、ERP係統應具備的特點與結構
五、ERP係統背後的設計思想和應實現的管理功能
六、ERP係統實施所麵臨的風險
七、企業如何實施ERP企業資源管理係統（方法、內容、步驟）
八、企業ERP項目成功評估

企業如何實施ERP係統內容簡介：
ERP──Enterprise Resource Planning 企業資源計劃係統，是指建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP係統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
ERP係統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息係統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層麵扮演越來越重要的角色。企業的信息管理係統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及係統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。在MRP管理係統的基礎上,係統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方麵的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理係統，這種管理係統已能動態監控到產、供、銷的全部生產過程。 進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理係統更為成熟，係統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方麵的功能。配合企業實現JIT管理全麵、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。

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