企業資源計劃MRP/ERP簡介(doc 32頁)

企業資源計劃MRP/ERP簡介目錄
第1節、物料需求計劃MRP
第2節、製造資源計劃MRPⅡ
第3節、MRPⅡ的計劃與控製
第4節、企業資源計劃ERP
第5節、ERP與信息集成
第6節、MRPⅡ/ERP項目實施進程
第7節、ERP成功實施的條件

企業資源計劃MRP/ERP簡介內容提要：
ERP的發展經曆了以下階段：
作為一種庫存定貨計劃—MRP，即物料需求計劃階段，也稱作基本MRP階段。
作為一種生產計劃與控製係統—閉環MRP階段。
作為一種企業生產管理信息係統—MRPⅡ階段。
覆蓋供需鏈信息集成的企業資源計劃—ERP階段。
MRP是在產品結構的基礎上，運用網絡計劃原理，根據產品結構各層次物料的從屬和數量關係，以每一個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物料下達計劃時間的先後順序。MRP作為一種庫存定貨計劃，隻說明了需求的優先順序，沒有說明是否有可能實現，它是MRPⅡ發展的初級階段，也是MRPⅡ的基本核心。
閉環MRP在MRP的基礎上增加了能力計劃和執行計劃的功能，構成一個完整的計劃和控製係統，從而把需要與可能結合起來。但是，閉環MRP還沒有說清楚執行計劃後給企業帶來什麼效益；這種效益又是否實現了企業的總體目標。MRPⅡ實現了物流和資金流的集成，形成了一個完整的生產經營信息係統。它主要完成企業的計劃管理、采購管理、庫存管理、生產管理、成本管理等功能，MRPⅡ可以在周密的計劃下有效平衡企業的各種資源，控製庫存資金占用，縮短生產周期，降低生產成本。

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