BPR和ERP的結合應用原則(doc 32頁)

BPR和ERP的結合應用原則目錄：
1、BPR定義
2、BPR出現的原因
3、BPR的核心
4、BPR的原則
5、BPR工作內容
6、BPR的實質
7、BPR失敗的原因
8、ERP：提升企業競爭力的重要手段
9、ERP的管理思想
10、BPR與ERP應用的關係
11、ERP應用的危險
12、BPR與ERP應用的結合

BPR和ERP的結合應用原則內容簡介：
信息技術的發展與應用為BPR理論的出現提供了強有力的支持。利用信息技術能夠有效地幫助企業實施BPR,譬如利用建模仿真工具可以重新設計經營過程;采用計算機網絡、數據庫和多媒體等技術建立企業級、地區級乃至全球級網絡,能夠加快信息傳遞,實現信息共享,其結果是將傳統的串行工作方式變為並行工作方式,將企業組織結構的層次由垂直變為水平,使企業成為協同工作的組織;利用專家係統和決策支持係統,可以使原來隻能由專業技術人員和領導擔當的工作轉為由一般員工也可以擔當等等。美國在80年代投資1萬億美元進行信息化裝備,在1993年又掀起了一股建設未來信息產業基礎設施一信息高速公路的熱潮,到1995年國內企業計算機聯網率高達90%,雄厚的技術基礎使美國企業得以在90年代推行以BPR理論為指導思想的變革,並取得立竿見影的效果。
信息技術是企業過程變化的使能器，同時又是過程變化的執行者。在過程的變化過程中，必須使信息技術、18新利真人网 與組織管理有效協調，才能有效地促使BPR成功實施。

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