移動互聯業務構建合作共贏的供應鏈和商業模式(doc 13)

國內外移動互聯業務的發展經驗表明：要推動移動互聯數據業務的健康發展，必須構建密切協作的供應鏈和共贏的商業模式。本文分析總結了日本、韓國及中國移動、聯通、電信等國內外運營商開展移動互聯業務的商業模式，提出了商業模式運作成功的原因，並從供應鏈優化的角度，闡述了國內移動互聯網業務商業運作模式需要進一步優化的問題。
關鍵字：供應鏈，商業模式，I－mode，移動夢網
引言
供應鏈管理的產生源於寶潔公司的“尿布”傳奇，自此以後，供應鏈就被作為分析企業競爭優勢的一種重要工具。隨著競爭自由化、社會分工、行業改革對壟斷企業的支解、新興公司尤其是專業化公司的進入，再加上企業本身專業化和外包的要求，企業的供應鏈在逐步外部化，一個企業垂直覆蓋整個產業、占據全部或大部分供應鏈環節的模式已落後於時代的發展。競爭已經從單個企業間的競爭演變為各條供應鏈之間的競爭，隻有確保整體供應鏈在競爭中勝出，作為此供應鏈成員的單個企業才能獲得價值和收益。
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