麥德龍的商品供應鏈管理(doc 10頁)

麥德龍的商品供應鏈管理內容摘要：
　　隻有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發展空間。
　　很多時候，經理人覺得自己經營的企業就像“風箱裏的老鼠，兩頭受氣”：一麵是市場降價壓力巨大，另一麵是供應商不肯讓價。兩頭的擠壓使企業喘不過氣來。無疑，低價策略是企業競爭中常用的一張王牌。但相同的策略導致的結局卻不盡相同：有的企業得以成功擴張，大多數企業卻黯然出局。為什麼會這樣？企業到底怎樣才能生存？如何才能擴大利潤空間？
　　最近記者對麥德龍公司（Metro）中國區董事總經理Oliver Heil進行了專訪，揭示了歐洲批發商麥德龍公司如何對客戶範圍進行定義和限製，通過嚴格、標準、高度電子化的供應鏈管理體係降低成本，從而贏得巨大的生存和發展空間
　　供應鏈管理是中國大部分企業最薄弱的環節，隨著國外優秀企業的大量湧入，越來越多的中國企業經理人認識到供應鏈管理是企業提高經營效率、創造競爭優勢的關鍵。通過本次專訪，Heil先生為中國經理人提供了富有借鑒意義的實務操作經驗。
　　麥德龍公司於1964年創立，以其嶄新的理念和管理方式在德國及歐洲其他19個國家迅速成長並活躍於全世界。它是Fortune 500強企業之一。1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理係統落戶上海，並迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州等地開設8家分店。Heil先生在專訪中欣然向中國同行揭開了麥德龍的成功秘訣。

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