ERPPS供應鏈管理方案（PDF32頁）

前 言 . 3
一. 企業供應鏈管理的主要問題 .. 4
二. 企業供應鏈管理模型 .. 6
三. 供應鏈管理基本應用價值 7
四. 核心業務解決方案 8
五. 浪潮ERP‐PS 供應鏈管理總體特征 16
六. 平衡高效 整合創新 16
七. 浪潮ERP‐PS 供應鏈管理應用價值 26
八. 企業標準套件實施與服務方案 29
一. 企業供應鏈管理的主要問題
目前中小企業正麵臨著市場需求變化快，產品更新換代快，
產品同質化嚴重的新挑戰，其傳統的優勢麵臨著巨大挑戰，其企業創新能力、管理能力、抗
風險能力都有待進一步提高。市場的競爭是殘酷的，要做到適者生存，
需要領導者能夠做出正確的決策，而決策的依據來源於分析，需要信息化等工具
的輔助。尤其是企業規模化發展後，麵臨的管理成本加大，客戶關係管理，應收款的管理等等。
采購信息不能共享
由於組織之間信息私有化、未經集成，采購信息沒有實現有效共享，包括
采購方與供應方之間、企業采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者
之間。
采購雙方未能建立穩定的協作關係
這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機製為主，造成了
競爭多於合作，進而導致了采購過程的不確定性。
無法跟蹤采購情況
包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理；運輸處理、收貨處理、
質量控製等。缺乏製約（采購事務的授權、簽發、批準、執行和紀錄沒有
進行職務分類），容易導致暗箱操作。
不能確定確切的庫存數量
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