供應鏈管理.ppt39

供應鏈管理
自製或購買決策的考慮
自製的原因
低生產成本
供應商不合適
保證充足的供應
利用剩餘勞動力和設備創造更多的利潤
獲得滿意的質量
消除與供應商的摩擦
保持工廠的優勢以避免員工被解雇
保護專門設計和質量
增加或保護公司的規模
外購的原因
低獲取成本
保持與供應商的聯係
獲得技術或管理能力
生產能力不足
減少庫存成本
保證可替換資源
互惠互利
產品受專利或貿易保護
精力投入到公司的主要產品上
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