ERP實施--企業管理與技術的集成分析(doc 5頁)

ERP實施--企業管理與技術的集成分析內容提要：
不可忽視的企業主導作用
　　記者:您給洛陽廠的信息化建設一個怎樣的定義?
　　劉曉冰:洛陽廠的企業管理信息係統覆蓋了企業的核心業務流程，是典型的企業ERP工程。
　　記者:目前中國的現實是ERP實施失敗率極高，決定實施就是決定承擔風險，洛陽廠在這一項目中所承擔的風險有多大?
　　劉曉冰:洛陽廠是鐵路行業企業，專業性極強;是機車修理企業而非新造企業，工藝流程中幾乎沒有批量生產這一概念，全是個性化定做。這一切，決定洛陽廠的ERP實施工作量大、業務麵寬，工程的風險更大。
　　記者:客觀而理性地講，洛陽廠的成功應該是部分成功或階段成功，在您看來，他們為什麼能成功?
　　劉曉冰:洛陽廠之所以成功，首先體現了企業在項目全過程中的主導作用;其次企業與係統開發企業建立了夥伴式的長期合作關係，並且在工程實施過程中對企業的業務組織等進行動態調整;第三，在總體目標的指導下，對工程工作分階段有序進行，保證了企業ERP工程的成功。
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