成功的ERP到底需要什麼研討(doc 9頁)

成功的ERP到底需要什麼研討內容提要：
　　經曆過ERP項目實施的人都知道，有一個階段尤其重要，那就是業務需求分析和解決方案階段。之所以說它重要，是因為這一階段描述了ERP將要實現的業務內容和未來在係統中的業務處理方式...
　　在信息化建設中，是業務部門改變流程還是顧問公司改變軟件，這兩種極端的做法都不可取，那麼正確的做法到底是什麼？
　　經曆過ERP項目實施的人都知道，有一個階段尤其重要，那就是業務需求分析和解決方案階段。之所以說它重要，是因為這一階段描述了ERP將要實現的業務內容和未來在係統中的業務處理方式，包括係統內的流程和係統外的處理，所以製定解決方案實際上是一個業務需求與軟件功能匹配的過程。
　　與手工流程相比，ERP的標準流程往往更規範、更有效率，包含了先進的管理思想，因而大部分係統流程能很自然地被用戶接受。
　　然而，對於一些蘊含行業特色、企業特點的業務處理流程，用戶也希望將其實現在係統中，但這是係統的標準功能所不能滿足的，這時，對業務人員、IT人員和谘詢顧問來說，就會出現一種兩難的選擇——是業務部門改變流程還是顧問公司改變軟件？
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