製造企業MRPII原理與實施步驟(ppt 31頁)

製造企業MRPII原理與實施步驟目錄：
1、企業目標----經濟效益
2、企業管理越來越複雜
3、國際通行的製造業管理方法
4、製造資源計劃係統

製造企業MRPII原理與實施步驟內容提要：
製造中的問題？
物料短缺與高庫存並存
產品質量控製、供應商管理、客戶管理
物料的實時信息難以收集、計劃難、調度難
經營係統與生產係統難於協調
發運拖期與高產成品庫並存
無法有效進行銷售分析、模擬和預測
財務信息常常滯後,且與生產信息常常不一致
成本核算、分析及成本控製難
難以提供準確、及時、全麵、綜合決策支持信息
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K/3工業版效益評說
導入科學係統的管理框架
基礎管理規範化、數字化
資金流、物流網絡化、集成化管理
執行層和結算層行為規範化、法製化
周期短、投資性價比高
培養出一批數字化管理人才和專業人才
為企業實現更高層次全麵應用做好了準備
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小結：
物料清單(BOM)
獨立需求與相關需求
製造業的方程式---MRP
MRPII管理層次
現代MRPII---ERP
K/3工業應用及效益

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