信息化管理係統總體規劃實施辦法(doc 31頁)

信息化管理係統總體規劃實施辦法目錄：
一.分步實施方案....................3
二.項目實施方法....................11

信息化管理係統總體規劃實施辦法內容提要：
說明
實施調研是項目的第一個階段。實施調研階段為項目的其他階段奠定了基礎。實施調研是項目最重要的階段。業務解決方案流程模型在這個階段明確和清晰的定義下來。
實施調研的第一步是做準備。這一步包括估計成本，定義項目範圍和項目成員。
最理想的是在銷售階段做一個預實施調研以便更好的定義客戶訂單的大小和範圍。一般來說，這個工作由銷售代表和項目交付組織（PDO）的某個成員完成。但是，即使已經進行了預實施調研，還是有必要進行正式的實施調研，因為預實施調研的重點不同於實施調研，而且它的調研範圍是有限的和不夠全麵的。
實施調研同時還必須澄清項目所需的紅塔仁恒方和廣州萬迅/IFS公司方人員。在實施調研階段還要準備第一版本的項目質量文檔（PQD）。實施調研的結果在PQD中進行歸檔管理。
實施調研得出的實施調研報告對IFS應用係統解決方案進行闡述，該解決方案包括紅塔仁恒方的業務模式、IFS應用係統模塊、客戶化工作、應用係統平台（硬件和係統軟件）、培訓需求等。
實施調研好高務遠不僅是項目接下來的階段的平台，它同時還提供客戶解決方案在項目結束時上線運行時的衡量規則。
當實施調研階段結束時，項目管理組和其他利益方以PPT和其他文檔的形式對調研結果進行口頭彙報。
基於上述種種結果，最後對項目大小和範圍作出明確的決策。

..............................