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供應鏈管理的定位及其在企業中的應用(ppt 28頁)

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scm供應鏈管理
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相關資料:
供應鏈管理, 定位, 企業, 應用
供應鏈管理的定位及其在企業中的應用(ppt 28頁)內容簡介

供應鏈管理的定位及其在企業中的應用目錄:
1、SCM概念定位:兩種定義
2、SCM應用難點:五個階段
3、SCM應用原則:三個原則
4、SCM實踐推廣:兩點建議


供應鏈管理的定位及其在企業中的應用內容提要:
供應鏈管理的定位:
企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭:SCM是重要的
用技術可以換取效率,信息共享後決策更科學:SCM是可行的
然而:應用呢?
SCM與ERP的集成:
提供中間件。運用“新的模塊化軟件概念”,提供ERP或SCM係統同第三方軟件集成的標準件,即BAPI(業務應用程序接口)。
數據同步複製。
二次開發。不利於升級
統一標準。如:工作流、決策支持,可以采用相同的技術手段、推出相應的行業標準,實現互換性使用。
統一使用:用供應商管理、運輸、倉儲等模塊覆蓋ERP中相應模塊。
推薦的整合方法:有兩種,同一個軟件廠商的ERP和SCM;提供標準中間件。


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