供應鏈企業績效評價與激勵機製培訓教材(PPT 51頁)

第一節供應鏈績效評價特點及原則
示例：供應鏈管理在IT方麵的支出
第二節績效評價理論
第三節供應鏈績效評價框架體係
第四節、供應鏈績效評價體係的建立
四、供應鏈績效評價指標體係
表2績效矩陣
表3企業績效與供應鏈競爭力關係分析
表4調查結果(取值範圍:最低=1.0,最高=7.0)
評價TPL服務要素重要度的排序
第五節供應鏈企業激勵機製
第六節績效管理方法
圖5客戶盈利能力分析的基本模型
客戶盈利能力矩陣
二、麵向客戶的成本(Customre-orientedCosts)
表7特定客戶的收益和成本分析
三、倉儲物流標準成本與柔性預算方法
表8各種物流活動的調查數據（45天抽樣）
表9活動標準
表10標準成本
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