企業流程再造的基本觀念與需求(ppt 26頁)

企業流程再造的基本觀念與需求目錄：

前言

4.1企業流程再造的基本觀念及需求

4.2 BPR的原理及IT的角色

4.3 BPR和組織調整

4.4網絡型態的組織

4.5虛擬公司

4.6全麵質量管理和再造工程

4.7再造工程

企業流程再造的基本觀念與需求內容提要：

BPR和組織調整：

重新設計流程(redesign of processes)

從大量生產到大量訂製

比較有彈性

供應鏈（Supply chain）

從傳統的Push model到Pull model

大量訂製可以由Web促成

降低製造的Cycle Time

組織再造

管理者的角色

決策和發布消息

表達意見和征求意見

提出嚐試性的決策來對某個議題做改變

提出問題，征求意見並做決定

定出限製，要求群體做決策

付予部屬職責，在監督者所定義的範圍內

允許網絡節點上的領導者，依不同的情況做出最好解問題的方法。

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