集團管控與集團供應鏈管理(ppt 115頁)
集團管控與集團供應鏈管理目錄：
1-1 集團企業發展曆程
1-2 集團企業形成動因
1-3 集團企業整合的四個階段
1-4 集團企業的分類
1-5 集團企業的資源關係紐帶
1-6 集團企業的生存環境
1-6 中國國有企業管理存在的主要問題
2-1 企業戰略、組織和運營的關係
2-2 企業資源、能力、戰略和競爭優勢的關係
2-3 集團企業戰略結構與其組織結構對應關係
2-4 集團企業治理結構
2-5 集團企業治理框架
2-6 集團企業管控框架
2-6 集團管控模式判斷量表
2-7 集團總部五大功能
2-8 集團企業三種管控模式的權責分配原則
2-9 深圳中航總部和業務單元功能定位
2-10 集團組織結構與管控模式的關係
2-11 集團企業組織設計的權變性
2-12 組織環境、戰略重點與組織文化的關係矩陣
2-13 組織技術特征（佩龍框架）
2-14 組織技術特征、管理特點和組織結構的關係
2-15 集團企業競爭戰略、產品戰略、供應鏈戰略和組織戰略的匹配關係
2-16 AB公司的競爭戰略與自製戰略的匹配關係
3-1 集團企業戰略管控體係
3-2 集團企業戰略管理流程
3-3 集團企業投資管理流程
3-4 集團企業預算管理流程
3-5 集團企業績效管理流程
3-6 集團財務管控信息化的優勢
3-7 集團財務信息係統主要功能
3-8 集團財務信息係統部署圖
3-9 招商局集團財務管控模型
3-10 招商局集團合並報表應用方案
3-11 招商局集團資金管理應用方案
3-12 某某集團的資金管理模式
3-13 集團企業資產分散管理存在的問題和集中管控的優勢
3-14 集團企業資產管控
3-15 集團企業18新利真人网
信息係統實現集團HR集中管理
3-16 集團企業18新利真人网
信息係統的管控重點
3-15 IT分散管理存在的問題和集中管理的優勢
3-18 信息係統集中管理的主要內容
3-19 集團供應鏈分散管理催才的問題和集中管理的優勢
3-20 集團供應鏈集中管理的重點內容
3-21 中國上市公司典型的治理結構
3-22 集團管控體係建設
3-23 企業信息係統的應用的三個層次
3-25 IT係統可以增加組織的集權度
3-26 集團信息係統的權限體係
3-27 集團管理信息係統應用部署
第二篇 集團供應鏈管理
4-1 集團供應鏈管理研究的對象
4-2 集團供應鏈管理框架
4-3 供應鏈管理的概念
4-4 單一企業供應鏈的分類
4-5 ZARA快速響應供應鏈的運營特征
4-6 單一企業供應鏈和集團企業供應鏈的差異
4-7 集團供應鏈創造價值實現集團優勢的途徑
4-8 集團供應鏈管理創造價值的三種模式
4-9 集團財務與集團供應鏈管理的差異
4-10 集團采購職能分析
4-11 采購整體擁有成本
4-12 集團采購的四種類型
4-13 集團采購----第一種集團采購業務主流程
4-14 集團采購----第二種集團采購業務主流程
4-15 集團采購----第三種集團采購業務主流程
4-16 集團采購----第四種集團采購業務主流程
4-47 集團采購----產品策略矩陣
4-18 集團采購----供應商策略矩陣
4-19 大宗物料采購內部控製流程
4-20 集中采購內部績效評價
4-21 集中采購供應商績效評價
4-22 雲錫集團組織結構
4-23 雲錫集團集中采購主流程
4-24 集團營銷管理職能分析
4-25 集團營銷管理的四種類型
4-26 集團營銷管理----第一種集團營銷業務主流程
4-27 集團營銷管理----第二種集團營銷業務主流程
4-28 集團營銷管理----第三種集團營銷業務主流程
4-29 集團營銷管理----第三種集團營銷業務主流程
4-30 集團營銷收入和費用分解
4-31 集團結算中心帳戶與子公司帳戶的關係
4-32 集團營銷績效管理過程和結果的關係
4-38 天力士醫藥營銷集團行政組織結構
4-39 天力士營銷集團職能組織示意圖
4-40 天力士營銷集團營銷資源管理係統的主要功能規劃圖
4-41 需求計劃與運營計劃、運營執行的關係
4-42 集團供應鏈計劃組織
4-43 集團供應鏈計劃決策的三個層次
4-44 集團供應鏈內部需求逐級放大
4-45 集團供應鏈全局庫存
4-46 集團供應鏈管理績效評價體係
4-47 產品部件分類管理----分為標準部件和非標準部件
4-48 產品生命周期和計算方式的關係
4-49 按物料需求計劃模型計算物料相關需求
4-50 江淮動力股份有限公司集團信息係統整體規劃方案
5-1 複製型集團供應鏈信息係統部署圖
5-2 徽商農家福公司管理模式
5-3 徽商農家福公司信息係統關鍵需求
5-4徽商農家福集團供應鏈信息係統規劃方案
5-5 徽商農家福集團總部職能
5-6 徽商農家福集團物流運作模式
5-8 協同型集團供應鏈優勢和需關注的管理問題
5-9 協同型集團供應鏈IT係統部署圖
5-10 服裝行業整體的信息化功能部署圖
5-11 新百麗鞋業集團供應鏈計劃管理體係
5-12 新百麗鞋業集團不同用途的多版本BOM
5-13 新百麗鞋業集團采購夠和生產采用不同計劃方式
5-14 新百麗鞋業集團訂單優先級
5-15 新百麗鞋業集團信息係統整體規劃圖
5-16 共享型供應鏈項目管理
5-17 共享型集團供應鏈信息部署圖
5-18 營銷共享型集團供應鏈信息係統部署圖
5-19 營銷共享型集團供應鏈信息係統部署方案
集團管控與集團供應鏈管理內容提要：
財務控製：
財務監管
預算監控
內控內審
資產監管
經營分析
稅收籌劃
戰略管理：
戰略方向
業務組合
願景/價值觀
投資並購
業務策劃
經營計劃
績效考核
資源整合：
資源共享
整合資金
整合市場
整合渠道
整合供應鏈
品牌經營
核心人才
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