供應鏈合作夥伴關係的戰略定位和評價.ppt35

1.1研究意義
21世紀新經濟的機遇和挑戰：有效整合，快速反應，持續創新 。
在新的競爭環境中，企業越來越麵臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和提供個性化服務的壓力。
供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環節活動的協調，實現最佳業務業績，從而增強整個公司業務的表現。
供應鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業關係的集成，並且通過企業之間的關係集成來實現供應鏈上信息與物流的集成。關係集成是供應鏈有效集成的粘合劑。
供應鏈合作夥伴關係不同於一般交易關係，在物流、信息和利益分配等方麵有許多實質性的合作；與合資和聯合兼並相比，合作關係具有柔性高、反應迅速、風險小等優勢。
1.2論文架構
2.1供應鏈整合的戰略實施步驟
2.2供應鏈競爭環境分析
2.2供應鏈競爭環境分析模型
2.2供應鏈上的競爭作用力
2.2競爭環境指標
2.3企業供應鏈的比較
2.3企業供應鏈比較的作用
2.4.1界定企業邊界
2.4.1界定企業邊界
2.4.2對合作水平的定位
3.1企業間關係的層次
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