企業ERP的核心管理理念(doc 30頁)

企業ERP的核心管理理念內容簡介：
ERP的理念，原理和方法是現代企業經營管理的基本或本質的原理和方法，對這套基本的管理理念，原理和方法的認識深淺，也直接影響到管理人員企業管理實踐的效率和效果；其次，ERP才是一套企業管理應用軟件，而這種ERP應用軟件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先進企業的管理實踐的一套應用軟件。再次，我們也要看到，正是信息技術的發展和進步，推動了ERP理念，原理和方法的發展，沒有信息技術的進步，ERP理念，原理和方法，隻可能停留在空想階段。
ERP主要是在MRPⅡ的基礎上，將企業管理的其他諸多方麵考慮進來，更重要的是，將管理視野從企業內部，擴展到企業外部，通過加強企業同客戶，企業同供應商，企業同各種合作夥伴的聯係和協作，使企業及企業所在的外部供應鏈的運行效率提高，運行成本降低，使企業同其他利益相關者得到雙贏或多贏。以上就是我們對ERP發展曆史的簡單回顧，通過這個簡單的回顧，我們可以認識到這麼幾個事實，那就是，ERP概念不是突然被提出來的，而是經曆了一個曆史演變過程，在這個過程中，信息技術對整個過程的推動，起到了決定性的作用，如果沒有信息技術的進步以及與企業管理思想的結合，企業管理目前還可能處在空想的狀況，各種好的想法無法到得落實。在認識了這個基本事實的基礎上，我們進一步的可以認識到，在ERP經曆的一係統演進和發展過程中，計劃是貫通於其中的，都是以計劃為軸線來發展和演進的，隻是在不同的發展階段，計劃的對象，計劃的範圍，計劃的內容，計劃的層次在不斷擴大或擴展。好的，讓我們來簡單總結一下，計劃的對象，計劃的範圍，內容和層次，是如何在這個過程中不段演進的。在再定貨點階段，隻考慮單個物料，沒有考慮物料間的聯係，也即，沒有考慮庫存的結構的合理性，與生產過程對物料的需求脫節。這個階段從嚴格意義上來說，談不上有什麼計劃的概念，或者說，計劃的對象隻是單個物料，範圍僅限於庫存環節，談不上什麼計劃的內容和計劃的層次。到了開環的物料需求計劃階段，庫存物料管理考慮到生產過程對物料的需求，將物料分為獨立需求物料和相關需求物料，同時按時間段將這種需求細分，從而分清了需求的優先級，使生產的有序化及庫存結構的優化成為可能，這裏，隻是一種可能，而不是一定。為什麼？

..............................