製造企業ERP整體係統分析.pdf9

二、整體說明
2-1、完全實現閉環ERP，製造企業以經營為籠 頭，以財務為中心，以PDM為源頭的基礎上實現物流、信息流、資金流有效的統一。PDM不僅是數據源頭，而且還要把製造分廠、用戶使用等反饋信息進行分析，可改進和優化的信息要回流到PDM，以便更完善。
2-2、整體係統實現，不僅能保證生產節點，縮短生產周期，提高效率，更為重要的是提高效益（節約成本等），以效益為中心，嚴格處理目標成本、工藝成本、實際成本之間的關係。
2-3、財務會計要對整個財務成本進行管理，要向管理會計發展。
2-4、經營創新。經營人員不僅要懂經營，還要懂技術，以便目標成本形成的可行性。
2-5、技術創新。技術人員不僅僅關注技術，還要有成本概念，要結合我廠實際（設備能力等）優化工藝，保證以低的成本完成用戶的需求。
2-6、縮短並行時間，甩掉藍本，加快係統實現沒紙管理。
2-7、建立嚴格的考核製度，為係統實施提供保障。
三、 各子係統說明
3-1、18新利网址多少 係統
除憑證、帳簿處理模塊外，重點和難點是成本管理係統成本管理係統
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