MRP物資供應計劃與管理(ppt 49頁)

MRP物資供應計劃與管理目錄：
第一節、MRP概述
第二節、MRP的係統原理
第三節、生產製造資源計劃（MRPⅡ）
第四節、從MRPⅡ到ERP
第五節、供應鏈管理

MRP物資供應計劃與管理內容簡介：
一、MRP的概念
物料需求計劃（Material Requirements Planning,MRP)是一種以計算機為基礎的生產計劃與控製係統，它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編製所有較低層次零部件的生產進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間與數量。當作業不能按時完成時，MRP係統可通過重新計算，對采購和生產進度時間與數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。
二、MRP的產生與發展
我們知道，物質資料的生產是將原材料轉化為產品的過程。物料在轉化過程中，需要不同的製造資源，有了各種物料的投入出產時間和數量，就可以確定對這些製造資源的需要數量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉化過程來組織資源，實現按需要準時生產。
由於現代工業產品的結構極其複雜，一台產品常常有成千上萬種零件或部件構成，用手工方法不能在短期內確定出如此眾多的零部件及相應的製造資源的需要數量和需要時間。同時由於企業處於不斷
變化的環境之中，實際情況往往會偏離計劃的要求。
當計劃與實際執行情況已經出現了較大偏差，通過主觀努力已經不可能達到計劃的要求，或者計劃本身不能完全反映市場需求時，必須修改計劃。但修改計劃與製定計劃一樣費事，計劃製定的越細致，修改計劃的工作量越大、越困難。而且，修訂計劃要求在較短時間內完成，否則修改的計劃會跟不上變化。顯然，手工方式是無法及時對計劃作出修改和調整的，MRP的出現，是電子計算機應用於生產運作管理的結果。
MRP首先是在美國提出，經由美國生產與庫存協會的倡導而發展起來。美國IBM公司推出了生產信息與控製係統，它是為加工裝配企業設計的，MRP係統是其中最主要的組成部分，這是最早的MRP軟件。70年代初，計算機與網絡技術的應用飛速發展。MRP得到廣泛推廣，其內容也不斷充實與完善。80年代又出現了MRPⅡ，它對閉環係統做了進一步的擴展和延伸。MRP係統的發展是由簡單到複雜，由低級向高級，水平不斷提高的過程。

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