ERP係統的管理實施(doc 8頁)

ERP係統的管理實施內容簡介：
ERP係統中單一的數據庫，使過去跨部門的審批流程得到簡化和壓縮。壓縮所造成的一個結果是，用於企業內部控製的許多審計線索在ERP係統的引入後消失了。同時，企業過去基於文件審批的內部控製機製，也無法適應ERP基於流程的管理需要。更重要的是，由於企業的業務運作更加依賴於ERP係統，這種依賴和信息係統本身特點所導致的脆弱性，形成了企業新的業務風險。
實施ERP係統後，企業所遇到的業務風險一般來自四個方麵：業務流程、應用架構、數據質量和技術架構。其中，業務流程的轉變對企業內部控製的影響最大，對企業內部管理和財務方麵的監控提出了新的要求，這方麵的風險特征相比過去發生了根本性的變化。例如，在ERP係統中，通過對手工流程的機器處理，比如審批處理自動化等，進一步增強了完成各種業務流程的效率。但是，在新的業務執行環境中，這些審批處理自動化方法將改變企業內部原有的一些風險特征，這時相應的內部控製體係就需要重新評估和設計。
　ERP實行的是流程化的管理，打破了原來職能部門的條塊分割，實現了企業資源的統一管理和共享。企業的運行和管理在一定程度上已經交給了ERP係統來進行控製。
ERP係統將覆蓋營銷、計劃、生產、采購、倉儲、財務、18新利真人网 等企業運營管理的各個層麵。根據經驗，如果對每個流程和控製點都進行評估在資源的利用上是非常不經濟的。
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