永樂家電ERP加減法doc11.doc

永樂擴張
家電銷售企業利薄，尤其是像永樂這樣向來以低價取勝的企業，其利潤來源要靠走量，而走量的最直接手段就是盡量多開店，多鋪點，不斷擴大經營規模。
一方麵，業務擴張需要用係統來支撐前端銷售。另一方麵，永樂如果能實現倉庫集中管理，就能大宗商品集中發貨，從而降低物流成本，提高資金周轉率。
按照永樂的未來發展規劃，三年內，永樂的門店數將從目前的38家猛增到350家，今年要達到100家。無論是業務擴張還是集中采購、倉庫集中管理，對於現在ERP係統都是巨大的挑戰。
永樂家電CIO成傑可以稱得上是“一不怕苦、二不怕死”的人。在人人自危恨不得成為“裝在套子裏的人”的非典時期，他卻坐著各種讓人望而生畏的交通工具輾轉於杭州、寧波、南京、南通等地，拋頭露麵，足見其“戰火下的勇氣”。
成傑不是真的不擔心身家性命，而是被業務部門追著不得不滿世界跑。非典期間，永樂的銷售與預期有著較大的落差，但是隨著疫情減弱和夏季的來臨，永樂各項促銷活動將迅速啟動，預計6到10月將是永樂家電銷售高峰，成傑領導的信息部門必須為各連鎖門店銷售做好準備工作。
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