某集團供應鏈管理設計的實施(ppt 48頁)

某集團供應鏈管理設計的實施目錄：
一、供應鏈管理概述
二、供應鏈與ERP的關係
三、供應鏈設計的實施步驟

某集團供應鏈管理設計的實施內容簡介：
在與客戶接觸的環節上，通過客戶關係管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求，並對客戶需求進行細分組合，力求通過標準化組件的快速組合從而響應客戶的個性化需求，在內部生產環節，整合自己的核心業務能力，將非核心業務外包，通過企業資源計劃（ERP）以及與加工商、技術合作夥伴之間建立協同生產商務（CPC），加速生產過程。
供應鏈組成的基本框架：製造工廠、設備、工藝和供應商、製造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標準。

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