ERP係統的管理概論(doc 12頁)

ERP係統的管理概論目錄：
一、ERP的定義
二、ERP係統的發展曆程
三、ERP係統的管理思想
四、ERP係統與MRPII的區別
五、應用ERP與企業的關係
六、ERP的風險及其預防
七、MRPII/ERP實施要訣
八、ERP應用成功的標誌

ERP係統的管理概論內容簡介：
閉環MRP係統的出現，使生產計劃方麵的各種子係統得到了統一。隻要主生產計劃真正製訂好，那麼閉環MRP係統就能夠很好運行。但這還不夠，因為在企業的管理中，生產管理隻是一個方麵，它所涉及的是物流，而與物流密切相關的還有資金流。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重複錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。降低了效率，浪費了資源。於是人們想到，應該建立一個一體化的管理係統，去掉不必要的重複性工作，減少數據間的不一致性現象和提高工作效率。實現資金流與物流的統一管理，要求把財務子係統與生產子係統結合到一起，形成一個係統整體，這使得閉環MRP向MRP II前進了一大步。最終，在八十年代，人們把製造、財務、銷售、采購、工程技術等各個子係統集成為一個一體化的係統，並稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）係統，英文縮寫還是MRP，為了區別物料需求計劃係統（亦縮寫為MRP）而記為MRP II。MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種製造資源、控製資金占用、縮短生產周期、降低成本，但它僅僅局限於企業內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。

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