ERP企業資源計劃的發展方向(doc 58頁)

ERP企業資源計劃的發展方向內容簡介：
ERP要分行業，企業要搞自己的信息化，一定要密切結合自己的行業，不同的行業差別是很大的，比如汽車和食品行業，整個ERP的特色、管理的重點也是不一樣的。即使同樣在分銷和CRM環節，管理差別也是不一樣的，汽車可能更多地關注配件和服務，食品行業更多地關注異地倉庫以及如何調動好物流，保證保質期，這也是務實的一部分。企業信息化一定要結合行業信息化的特色，行業信息化的發展，以及行業信息化上下遊間的做法，包括企業自身的管理政策采取相應的措施。上麵我們提到企業搞信息化要以務實為基礎，以效益為目標，要求企業結合自己行業特點搞好信息化。從浪潮多年從事企業信息化工作的經驗來看，企業信息化要以客戶為導向，客戶需要什麼，客戶的發展需要什麼，我們就給客戶提供什麼樣的發展軟件。從這個角度我們預計一下ERP的發展方向。我們認為將來ERP還是以客戶導向為核心，以客戶導向需求不是模擬客戶的需求，而是看客戶當前的需求是什麼，未來的需求是什麼，從這個角度提供ERP的管理工具。所以我們認為ERP仍然是企業發展必不可少的管理工具，對大多數企業來說，比如好多中小企業，比如好多信息化搞到初級階段，對很多企業來說一定是不容易的，對大多數企業來說，ERP足以滿足當前他們信息化的需要。第二ERP要從協同應用發展按，ERP2正是ERP發展的延伸，對一些大型企業和高端企業，在管理信息化、發展方麵已經有了一些很好的基礎。這時候就需要在ERP的基礎上擴張。一種是公眾的擴張，像上遊的SCM、CRM、BI等方向發展，另外整合了內部的管理，更多地向上下遊協同發展。所以ERP將來一定要向ERP2這個方向發展。
　　大型企業對ERP發展提出了不同的要求，大型企業從集團來說，也有流程、控製、決策這一層，但它關注的更多的是戰略環節，比如對整個集團人財物的控製、績效考核、資金結算、調度，預算的控製、監管、投資項目等等。大型集團的發展對ERP提出了新的要求，首先要解決好集團層管控的問題，再根據集團的管理模式與物流等其他管理中心對接，形成一個以集團為中心的多個物流係統。所以特別是大型企業集團的發展，對ERP的也提出了新的要求。現在國內很多大的廠商，包括國家推行的大的案例，很多係統用得不錯，但集成性比較差，很多企業的決策還是在很多信息孤島中。以後ERP從支持企業決策層發展著手。很多企業說我做了很多年信息化，但領導一直看不到信息化的成果，這肯定不是未來的發展方向，所以以後ERP的發展方向一定是麵向決策者和領導者。

..............................