ERP/MRPII實施與業務流程重組(doc 38頁)

ERP/MRPII實施與業務流程重組目錄：
一、ERP/MRP概念、原理及其發展
二、MRPII/ ERP的效益及企業18新利网址多少 的轉變
三、ERP實施與業務流程重組

ERP/MRPII實施與業務流程重組內容簡介：
ERP係統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過對ERP的使用，使企業能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。企業發展的重要標誌便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構隻能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，並做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP係統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息係統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層麵扮演越來越重要的角色。企業的信息管理係統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及係統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。在MRP管理係統的基礎上,係統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方麵的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理係統，這種管理係統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理係統更為成熟，係統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方麵的功能。配合企業實現JIT管理全麵、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。

..............................