國企ERP實施親曆記.doc6

千萬元工程的隕落——國企ERP實施親曆記
　　九十年代末的一個春天，我當時所在的一家知名的軟件開發商在一家大型製造企業獲得了一項國家863CIMS項目，ERP被列為其中的一部分，另外還有CAD、CAPP、PDM係統，整個CIMS係統投入近千萬。本人作為ERP的實施顧問，參與了該項目的全過程，在長達一年半的實施過程中，對ERP有了更深的認識。特別是對ERP在國企中的實施有深切的認識和切膚之痛，從中發現不少問題，而正是這些問題直接導致了實施的失敗。
　　這幾年來，關於ERP實施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關於實施的文章缺少實施的細節描述，要麼是紙上談兵，要麼純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現實中十分生動具體的實踐，變成幹巴巴的教條，嚴格的講，對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。
　　筆者有ERP的開發經驗和長期實施ERP的經曆，對ERP有比較深刻的認識。在這裏，根據自已的實施過程中的親身經曆，告訴你一個真實的在國有大型製造業實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出於可以理解的原因，本文將隱去有關廠商的真實名稱。
　　一、項目背景
　　這是一家產值八億左右的機械製造企業，有職工七千人左右，其中技術人員六百多人。組織結構為五個事業部、十七處、三室、九個分廠、一個科研所，還附屬有醫院、小學、托兒所、招待所等社會福利機構。九十年代中以來，企業連年虧損，好在樹大根深，尚未大傷元氣。近來，由於國防訂貨激增，軍品外銷形勢喜人，企業又恢複了生機，產品一時間供不應求。但由於管理粗放，造成成本節節攀高，產值雖大，效益卻很一般。這是企業準備上ERP的動因之一。
　　開發商則是一家新興的軟件企業，有大約一百二十人的軟件開發人員。近年來，仿照一家著名的外國軟件開發出了自已的ERP軟件，而這個項目則是開發商的第三個大型項目。
　　該項目經國家立項，列入863CIMS計劃（據說列入該計劃的將會得到國家一定金額無償撥款），由此確定了項目資金來源為自籌+上級主管撥+國家撥款。
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