建立中國一流的自動控製技術解決方案(ppt 70頁)

建立中國一流的自動控製技術解決方案目錄：
一、 遠卓對本項目的理解
二、 本項目的谘詢進程
三、 項目組織和項目預算
四、 遠卓的核心能力與經驗
五、 附錄：方法論與最終成果實例

建立中國一流的自動控製技術解決方案內容摘要：
　　德國最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰略；歐洲最著名燃燒機生產廠家的中國分銷戰略；聯合國計劃開發署UNDP支持中國企業改製項目；歐洲最大汽車租賃公司的中國市場開發計劃；SINO-SEATTLE速食公司中國商業運作戰略；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設計中國市場進入戰略；歐洲領先的保險集團開拓中國市場，為其選擇投資項目；美的空調的營銷戰略、年度營銷計劃、營銷/銷售/服務體係改善；發展、計劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國及香港的銷售業務；歐洲一家主要的造紙及專用化學品生產商亞洲市場發展擴張戰略；一家全球性的通訊公司微觀指導程序、創新物流管理渠道、投資水平；華鶴木業集團的戰略、營銷體係改善；葛蘭素威康（GW）中國有限公司業務戰略、建立市場運作能力；天津中美史克零售業務實踐（包括55家銷售代理），策劃促銷活動；上海機電工業管理局轉製控股公司方案及培訓；青島啤酒公司地區新利体育取现 方案；熊貓彩電的營銷戰略與營銷體係調整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營銷組織改善上海永業房地產股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海君合國際貿易有限公司公司運作體係改善；上海新華書店集團的戰略與組織重組；浙江富春江旅遊股份有限公司市場戰略及組織運作調整；上海中旅集團有限公司多元化戰略研究；海南龍華股份有限公司控股方經營審計及改善建議；上海書城的營運係統設計；廣西黑五類集團有限公司重組財務顧問、管理接收建議；上海新世界股份有限公司發展戰略谘詢；新大洲摩托車的營銷戰略與營銷體係改善；中國本地一家百年曆史的貿易公司設計進入國內藥用輔料市場戰略；北京王府井百貨股份有限公司戰略研究；

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