透過案例揭示管理者的必備性格特點(doc 11頁)

透過案例揭示管理者的必備性格特點內容摘要：
L先生是一家大型企業G公司的一個基層管理者，手下有8個員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對每一個下屬都想給予一些關懷和照顧，所以跟大家的關係還算不錯。並且他還有一個最大的特點就是：他對他的直接領導是言聽計從，領導安排什麼，他馬上向下屬宣貫什麼。一旦下屬提出異議，他馬上便說“領導說了，就照這樣執行。你照吩咐做了，出了差錯領導不會怪你，你如果不照這樣做，出了問題你得自己擔著。”下屬一聽覺得也有道理，於是便開始認真執行。但漸漸地下屬有了不明白的地方，也就不再問他，而是隔著他直接請示更高領導，因為大家知道跟他說了也沒有用，他還得去請示領導。並且這段時間他還遇到了一件煩心事：他發現手下有個別人開始直接向他“頂牛”，公然不再聽從他的指揮，他早就想把一些“害群之馬”開掉，但苦於沒有辦法，他發現他現在連這點權力都行使不靈了。並且他的“無能”漸漸被傳播開來，以至於其他原本“聽話”的下屬也開始不拿他當回事了。
分析：
管理者最失敗的就是隻做上層領導的“傳聲筒”，領導剛一做個決定，他便對下屬發號施令。自己沒有任何思想和領會，這樣的管理者往往最被下屬看不起，於是下屬不再聽從他的指揮必然是早晚的事。
所以，請記住一個悖論：“執行力越強，越不適合做管理者，而隻適合做下屬”。

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